Fondée il y a à peine deux ans et demi, il est juste de dire que The Collective a progressé dans une industrie, beaucoup disent qu'elle est sur le point de disparaître.
Avec (presque) 27 numéros d’impression à son actif, une présence en ligne florissante, plus de 30 marchés à travers le monde, une étable de collaborations de marque incroyables et une communauté totale de 340 000 personnes, briser le moule et connaître du succès n’a pas été chose facile pour Lisa, fondatrice et fondatrice Messenger, c'est pourtant quelque chose sur lequel The Collective se targue.
Ce magazine mensuel de 176 pages couvre la mode, la gastronomie, le design, les arts, la technologie, le commerce, les voyages et le changement social. Il défend certaines des personnalités les plus intéressantes au monde. Il a choisi de ne pas brosser un tableau parfait de la vie du sujet, mais d'éclairer la lumière. sur qui ils sont vraiment.
Malgré les sauts du magazine, l'entrée de Lisa Messenger dans le monde de la presse écrite était tout sauf fascinante. «J'ai créé The Collective en 2013. Je n'avais aucune expérience dans les magazines, et trois membres du personnel âgés de moins de 25 ans, dont aucun n'avait travaillé dans des magazines non plus. Je m'engageais dans une industrie dont tout le monde disait qu'elle était morte ou en train de mourir ».
«La naïveté peut être une bonne chose», a déclaré Messenger pour expliquer ses connaissances limitées en matière de création d’une publication imprimée. «J'en avais marre des médias traditionnels et de la négativité qui existait, et je voulais faire quelque chose qui inspirerait les gens et leur permettrait de devenir la meilleure version d'eux-mêmes, alors j'ai simplement créé mes propres règles au fur et à mesure»
Nombreux sont ceux qui se sentiraient intimidés d'entrer dans une industrie séculaire réputée pour mâcher et cracher le maillon faible.
“Ce n'est pas le gros qui mange le petit, c'est le rapide qui mange le lent”.
Afin de survivre, Messenger a adopté une nouvelle perspective et a ignoré la voie traditionnelle "publicité = revenus".
«La plupart des gens vont avoir une idée, rédiger un plan d’entreprise fastueux de 100 pages et consacrer tout leur temps, leur argent et leurs ressources à le développer, pour se rendre compte qu’il n’y a ni marché, ni intérêt. C'est un moyen important et douloureux d'échouer. Au lieu de cela, je propose une idée, puis je la recherche. "
Au fil des années, mettant en réseau des groupes de décideurs éminents, comprenant des directeurs marketing, des directeurs des ressources humaines et même de sa communauté immédiate, Messenger en ferait son forum de résonance. «Je vais juste leur envoyer une idée et leur dire« Que pensez-vous de cela? J'attends les commentaires, les transforme, les pivots ou les change en quelque chose d'autre, puis je travaille sur la logistique. C’est aussi complexe au départ que quoi que ce soit.
Messenger rend le son facile. En seulement 18 mois, The Collective est maintenant disponible dans 37 pays. Entre événements corporatifs et conférences publiques, ses deux livres (Life & Love et Daring & Disruptive) et son travail en ligne, Messenger génère 18 sources de revenus différentes. «Le magazine a connu une croissance si rapide grâce aux partenariats - monétaires et non monétaires. Nous exploitons des marques non concurrentes aux vues similaires et nous aidons tous à nous lever les uns les autres ».
Alors que de nombreuses publications australiennes bien connues se concentrent sur ce qu’elles doivent faire pour être compétitives, The Collective met l’accent sur ce qu’elles ont déjà à offrir. "Nous disons 'quels sont nos actifs tangibles et vendables, quelle est notre devise et comment pouvons-nous échanger cette devise?"
Ce processus a conduit à une série de produits collaboratifs de marque collective tels que bijoux, maquillage, papeterie, livres et œuvres d'art..
Parmi leurs nombreux concurrents, le collectif se situe assez bien dans le top 10. C'est assez incroyable pour quelqu'un qui affirme humblement: «Je ne sais pas ce que je fais la plupart des jours, je me rattrape au fur et à mesure». La conviction de Messenger est que beaucoup de gens compliquent les affaires. «Tout est une question de connexion humaine. Je n'ai jamais pris de présentation PowerPoint lors d'une réunion et je ne le ferai jamais. Je vais et je parle juste ». Même lors de ses concerts en public, Messenger refuse d'apporter du matériel d'accompagnement. "Il s'agit d'avoir une conversation, comme vous le feriez avec un ami". En retournant le miroir sur elle-même en tant que lecteur, Messenger demande «Où voudrais-je lire ceci? Sur quoi voudrais-je lire? Où pourrais-je acheter ce magazine?.
Il ne fait toutefois aucun doute que la croissance immédiate de The Collective s'est accompagnée de défis énormes, «dont l'un est le flux de trésorerie», dit Messenger.
«Il nous en coûte 350 000 dollars par mois, juste pour publier le magazine imprimé en Australie. Ce n'est pas bon marché. "
Avec 23 employés à temps plein au cours des 2 dernières années, le collectif ajoute désormais 80 écrivains indépendants à son répertoire dans le monde entier, sans compter les consultants, les distributeurs et bien sûr les publications de nombreux marchés du monde entier. «C'est complexe avec beaucoup de pièces mobiles. J'essaie juste de m'entourer de gens extraordinaires, beaucoup plus intelligents que moi », dit-elle en riant.
“J'engage mes faiblesses”. Alors que Messenger est incroyable en vision, en stratégie, en affaires et en vision d'ensemble, elle admet «Je suis absolument chiante au détail».
Et ce n’est pas seulement le personnel incroyable de Messenger qui soutient l’entreprise. Ceux qui sont décrits dans The Collective sont des "joueurs de jeu, des décisionnaires, des leaders d'opinion et des stylistes". Une condition préalable à laquelle Messenger pense légèrement: «C’est quelque chose que j’ai trouvé en 4 minutes tout en prenant une douche avant de nous lancer».
Compliquées ou non, les visages qui ornent les pages brillantes de The Collective, d’Alexa Chung à Ariana Huffington, font bouger les choses dans leur domaine. Tout ce qu'elle demande aux personnes présentées, c'est qu'elles soient «ouvertes, vulnérables et authentiques». C’est cette authenticité qui rend le collectif si attrayant non seulement pour les femmes et les hommes, mais les gens de tous les horizons.
Une fois de l’autre côté des médias, Messenger se posait souvent les mêmes vieilles questions et donnait les mêmes réponses. «Je veux connaître les vrais trucs. Je veux savoir le courage derrière ce qui te fait, toi.
«Pourquoi fais-tu ce que tu fais, pourquoi sautes-tu du lit tous les jours? Comment vous faites votre part pour changer le monde et faire une différence. "
Sur les 26, qui seront bientôt 27, le Collective en a couvert entre 50 et 93, et 4 à 8 en ligne chaque jour. "C'est 5 000 éléments de contenu" s'exclame Messenger. Pas étonnant qu'il soit difficile pour elle de choisir un «favori», bien qu'elle exprime d'une manière effrontée son affection pour le fondateur et rédacteur de D'Marge, Luc Wiesman, qui a fait la une du numéro 25.
Ensuite, il y a le débat numérique / imprimé, un débat sur lequel Messenger tient fermement. "Je ne cesserai jamais de faire un magazine imprimé, c'est la pierre angulaire de notre entreprise, mais en ligne, c'est à 100% où les revenus et le grand public seront".
En ce qui concerne les conseils, Messenger ne prend pas de sucre non plus.
«Je ne veux pas faire éclater la bulle», dit-elle en riant: «C'est vraiment bien d'être naïf à propos de la difficulté, mais voici des centaines d'obstacles chaque jour. Si vous voulez avoir une grande entreprise et faire une différence dans le monde, c'est loin d'être facile, mais c'est le plus amusant que vous aurez jamais. Vous devez être prêt à faire face au travail acharné. Cela rapportera beaucoup d'argent, et ce ne sera peut-être pas monétaire, mais si vous êtes passionné, le gain se présente de bien d'autres façons..
«Il s’agit de trouver votre voix et de ce qui vous passionne. De là, la synchronicité et la sérendipité découleront toujours. "